人才戰略
澳門萬國控股集團公司創建於九零年，經過近二十餘年的發展，已成為澳門目前最具實力和影響力的多元化企業之一.長期以來集團總裁劉雅煌把握以人為本的經營理念，企業之間的競爭本質上就是人才的競爭。優秀的人才是企業發展的活力之源在競爭激烈的資訊業中堅持把握知識經濟真諦，實施人才戰略。建立了一支敬業、協作、具有創新、危機意識、高素質的員工隊伍，為客戶提供周到的、一流的產品，在行業樹立優秀的品牌形象。
一、完善制度，整體策劃，全面實施人才戰略
澳門萬國控股集團首先把握企業發展的關鍵作用，切實把人才工作放在戰略位置抓緊抓好。公司始終把人才工作作為總體發展戰略的重要組成部分，把人才視為企業發展最寶貴的資源。其次，針對企業多元化業務發展的不同需求，實現人才分層分類和差異化管理。對發展戰略性新興產業的人才隊伍，按照“引進急需、加速培養、優化配置、鼓勵發展、強化激勵”的總體思路，重點突出隊伍的整體開發和均衡發展；對原有產業的人才隊伍，則按照“抓核心、抓骨幹”的總體思路，重點突出市場化運作和規範化管理。通過實施差異化管理，提高人力資源管理的有效性和針對性。在此基礎上，制定完善的一系列規章，有效地推進了人力資源開發與管理的科學化、制度化和規範化。
二、統籌規劃、突出重點適應企業自身發展特點及需要
根據企業自身發展特點的需要，以企業產業結構調整與發展需要的人力資源代謝，各層各類人員的才能，知識的代謝等，適度而旺盛的人力資源是企業活力的源泉。同時大力加強技能人才隊伍建設。以學習型團隊建設，提升職業化素養和專業化水準為重點，不斷強化管理人才隊伍建設。
三、建立多元化人才引進機制，凝聚各類優秀人才
拓展管道、完善機制，大力加強社會成熟人才和高層次人才引進工作，對於高層次的優秀人才積極引進，智力資本的運用的好壞是企業取勝的關鍵。加大對高水準專業人才的智力資本的投資也是保持企業的管理、技術、營銷等重要環節不斷創新的必不可少的投入。 長期以來集團公司加強與大中院校、獵頭公司、人才仲介機構和人才市場的合作。
四、建立相應的人力資源利用平臺
在公司內部堅持以人為本的管理理念，建立重視優秀人才的管理體制、激勵機制、分配制度，在公司內創造適合優秀人才發揮的工作環境，給他們施展才華的舞臺。創造條件發現人才、培養人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為公司發展的主力軍，貫入人才戰略，以市場為導向、以人才為資本、以品牌樹典範。
五、完善薪酬激勵機制，激發人才的創造熱情和創新活力
集團公司推進薪酬分配制度改革，建立突出激勵功能的薪酬分配體制。堅持效率優先、兼顧公平的原則，逐步建立起工資總額與任務完成情況、經濟效益好壞掛鈎，雇員個人收入與崗位職責、業績貢獻掛鈎的薪酬分配制度。實施骨幹激勵政策，提高骨幹人才的薪酬競爭力。各下屬企業按照集團公司統一要求，制定骨幹激勵政策，不斷完善獎勵體系。
六、大力加強培訓工作，提升人才隊伍整體素質和能力
重視集團內部的人才培養，公司內部的培訓工作是提高員工崗位技能，認同公司企業文化，造就符合本公司要求的高素質員工的必要手段，通過培訓在公司內部發現人才、培養人才，最優化使用人才，使公司的成功與個人成長結合起來，真正使企業與員工之間實現"互動"。
七、建立未來人才發展指標體系
明確企業人才隊伍發展和建設的目標和方向，建立並完善適應企業發展戰略要求的開放、競爭、擇優、規範的人才選拔、使用、培養、評價、激勵等機制，大力推進人才市場化、職業化、專業化和國際化發展，努力建設一支與戰略發展相適應的，規模適度、專業配套、結構優化、素質優良的人才隊伍。
八、確定人才隊伍建設的工程項目
著眼於企業未來的產業發展需要，圍繞企業發展戰略轉型與跨越發展目標，以及人才規劃的目標，確立人才發展和建設的重點工程項目。
重點人才工程：
●創業型領軍人才推進工程：企業發展戰略目標，在內部選拔一批工作業績突出、發展潛力大、年富力強的優秀經營管理人才，通過進修深造、學習交流、重要崗位鍛煉等方式，重點培養一批懂管理、善經營，能夠開創新局面產業項目帶頭人。
●經營管理人才素質提升工程：遵循市場經濟和人才成長規律，經營管理人才素質提升工程以經營管理人才隊伍的職業化、市場化、複合型、國際化為方向。
●提高員工崗位技能工程：以員工為主要對象，整合資源，加大投入，建立培養基地和實訓基地。
